Изменения¶

Драйверы внешних изменений¶

Цифровые и Информационные Требования государства¶

Законодательство по ТИМ

Конкуренция Застройщиков на рынке¶

Продуктовый менеджмент и Оптимизация бизнеса

Технологическая конкуренция¶

Новейшие ИТ технологии для ускорения автоматизации, повыщения качества и сокрашения затрат и сроков.

Драйверы внутренних изменений¶

Увеличение объемов строительства¶

Наобходимость стандартизации, структуризации, автоматизации, масштабирования

Нагрузка на Управленческие Задачи¶

Инвестиционный Менеджмент¶

С него все начинается. Инвестиционный замысел Инвестора и его финансовый и инвестиционный анализ.

Стратегический Менеджмент¶

Разработка продуктовой стратегии и стратегии компании

Продуктовый Менеджмент¶

Далее происходит продуктовая разработка, того что будет востребовано рынком и хотелось бы построить Инвестору.

Проектный Менеджмент¶

После этого происходит подготовка и управление реализацией самого строительного проекта.

Риск Менеджмент¶

Проработка проекта для снижения рисков, балансировка между возможностями и проблемами.

Контрактный Менеджмент¶

Хорошо проработанные контракты и тендеры - как существенная часть успеха реализации Проекта.

Финансовый Менеджмент¶

Финансовое управление Проектом

Инновационный Менеджмент¶

Разработка инновационных решений

Нагрузка на Операционный Менеджмент¶

Операционная деятельность

Информационный Менеджмент (Информационное Управление ИСП)¶

Обрамляет собой сам процесс ИСП, структуры его осуществляющие и все эти менеджменты, являясь залогом их успешной реализации.

Решения, отвечающие на внешние и внутренние драйверы изменений¶

Платформа ТИМ¶

Платформа подразумевает оптимизацию и автоматизацию этих управленческих и операционных задач с учетом цифровой экономики государства и ее требований через Информационный Менеджмент.

Цифровая Интеграция¶

Внешние сервисы автоматизации и адаптация к ГКМ

Цифровая Трансформация Компании¶

Как результат всех своевременных реакций на изменения